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Revista oficial del Hospital Buen Samaritano.

Directora de Programas Institucionales

ada

Ada Soto Villanueva RN, MSN         
Directora de Programas Institucionales


Posee un grado de Maestría con especialización en Administración de Enfermería del Recinto de Ciencias Médicas, Río Piedras; Bachillerato en Ciencias de Enfermería en el mismo centro docente y Diploma de Escuela de Enfermería del Centro Médico de Río Piedras.  Es miembro de varias organizaciones profesionales incluyendo:  Colegio de Profesionales de la Enfermería de Puerto Rico, Sigma Theta Tau Internacional Honor Society for Nursing, Asociación de Administradores del Servicio de Enfermería de Puerto Rico y Asociación de Calidad en Salud de Puerto Rico en la cual ocupó el puesto de Vicepresidenta en dos ocasiones.

Sus responsabilidades incluyen la administración, organización y funcionamiento de los siguientes programas y servicios:  Programa de Control de Infecciones, Programa de Mejoramiento del Desempeño y Programa de Utilización.

Tiene amplia experiencia clínica, educativa y administrativa en el campo de Enfermería y la Industria de la Salud.  Se desempeñó por varios años como Vicepresidenta de Operaciones de las Empresas CHC a cargo de los servicios de acreditación, consultoría y educación.  Su experiencia profesional también incluye la participación en seminarios y talleres relacionados a los procesos de acreditación e inspección de organizaciones de la salud.  Ha participado como Miembro en el Comité Ad Hoc para el desarrollo del Reglamento de la Ley 9, actual ley que regula la práctica de Enfermería en Puerto Rico, así como también en el Comité de Revisión del Reglamento 52 para la operación y funcionamiento de las Facilidades de Salud en Puerto Rico, entre otros.proyecto de construcción o contingencia en caso de ser necesario. Vela e informa a junta sobre la calidad de tales procesos.
Nuestra Junta de Directores está compuesta por representantes de la comunidad que aportan sus talentos y experiencia a ésta organización sin recibir remuneración alguna.
La responsabilidad fundamental de la Junta de Directores es la de velar porque los servicios brindados sean unos de excelencia y que la operación de la misma sea una rentable y eficiente.
La Junta de Directores se reúne mensualmente. De acuerdo a lo estipulado en su reglamento mantiene los siguientes comités:
Comité Ejecutivo: Tiene la autoridad de ejercer cualquier acción delegada por la Junta de Directores en coordinación con la administración del Hospital.
Comité Planificación Estratégica: Vela porque el Hospital desarrolle un proceso de planificación estratégica consistente con las últimas tendencias y de acuerdo a las necesidades de la organización. Se asegura de que el mismo sea funcional y operante y de medir su eficacia y eficiencia en todos los niveles de la operación.
Comité de Finanzas: Es responsable de revisar el presupuesto y estados financieros del Hospital e informa a la junta sobre el estado financiero de la corporación. Es responsable de velar por la integridad fiscal del Hospital.
Comité de Recursos Humanos y Relaciones Laborales: Vela y responde a la junta porque los procesos de reclutamiento, retención, desarrollo organizacional y todos aquellos procesos relacionados a los recursos humanos sean consistentes con las prácticas legales y aseguren la calidad del personal en la institución.
Comité de Planificación, Construcción, Contingencia y Desastre: Revisa todo proyecto de construcción o contingencia en caso de ser necesario. Vela e informa a junta sobre la calidad de tales procesos.
Comité de Actividades Cívicas, Sociales y Culturales: Sirve de enlace y de apoyo en las actividades del personal, así como en actividades de la comunidad.
Comité de Reglamento, Acreditación y Privilegios: Vela porque el Hospital cumpla con requisitos de agencias reguladoras y por la calidad de los profesionales a los cuales se les otorga privilegios.
Comité de Control de Costos y Utilización: Vela por la calidad e integridad de dichos procesos y sirve de enlace entre la junta y los comités hospitalarios.
Comité de Educación Médica: Vela en coordinación con el director médico porque exista un programa de educación médica adecuado tanto para los facultativos como para los estudianteNuestra Junta de Directores está compuesta por representantes de la comunidad que aportan sus talentos y experiencia a ésta organización sin recibir remuneración alguna.
La responsabilidad fundamental de la Junta de Directores es la de velar porque los servicios brindados sean unos de excelencia y que la operación de la misma sea una rentable y eficiente.
La Junta de Directores se reúne mensualmente. De acuerdo a lo estipulado en su reglamento mantiene los siguientes comités:
Comité Ejecutivo: Tiene la autoridad de ejercer cualquier acción delegada por la Junta de Directores en coordinación con la administración del Hospital.
Comité Planificación Estratégica: Vela porque el Hospital desarrolle un proceso de planificación estratégica consistente con las últimas tendencias y de acuerdo a las necesidades de la organización. Se asegura de que el mismo sea funcional y operante y de medir su eficacia y eficiencia en todos los niveles de la operación.
Comité de Finanzas: Es responsable de revisar el presupuesto y estados financieros del Hospital e informa a la junta sobre el estado financiero de la corporación. Es responsable de velar por la integridad fiscal del Hospital.
Comité de Recursos Humanos y Relaciones Laborales: Vela y responde a la junta porque los procesos de reclutamiento, retención, desarrollo organizacional y todos aquellos procesos relacionados a los recursos humanos sean consistentes con las prácticas legales y aseguren la calidad del personal en la institución.
Comité de Planificación, Construcción, Contingencia y Desastre: Revisa todo proyecto de construcción o contingencia en caso de ser necesario. Vela e informa a junta sobre la calidad de tales procesos.
Comité de Actividades Cívicas, Sociales y Culturales: Sirve de enlace y de apoyo en las actividades del personal, así como en actividades de la comunidad.
Comité de Reglamento, Acreditación y Privilegios: Vela porque el Hospital cumpla con requisitos de agencias reguladoras y por la calidad de los profesionales a los cuales se les otorga privilegios.
Comité de Control de Costos y Utilización: Vela por la calidad e integridad de dichos procesos y sirve de enlace entre la junta y los comités hospitalarios.
Comité de Educación Médica: Vela en coordinación con el director médico porque exista un programa de educación médica adecuado tanto para los facultativos como para los estudiantes.


 

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